来源：腾氏水产商务网 时间：2026-04-23 14:52:30 查看：
4月22日，水产动保圈迎来一场颇受关注的聚会。以"传承品质，利健新Sheng"为主题的品牌升级媒体见面会，在广东利健生物药业有限公司正式举行。行业专家、同行代表与媒体记者齐聚一堂，共同见证这家在水产动保深耕二十五载的企业，在新旧交接的关键节点上，向外界正式宣告它的蜕变与野心。
这是利健建立25年来，第一次以如此高规格的方式公开亮相。用新任总经理周强自己的话说："利健以往25年，哪怕2021年搬迁新厂，也从没有举办过类似的见面会。"
利健创始人、董事长郭忠东（左）和利健新任总经理周强（右）合影
郭忠东：从广州水产研究所走出来的"研究型创业者"
要读懂利健，必须先读懂郭忠东。
这位南开大学水生生物学硕士、广州市水产研究所前副所长，在上世纪末选择了一条颇为冷僻的创业路——做水产动保。彼时的中国水产行业，养殖规模方兴未艾，但动物保健品市场鱼龙混杂，专业壁垒极低，多数产品靠的是销售话术而非科研支撑。
郭忠东偏不信这个邪。2001年，广州市水产研究所改制，他以"研究"为旗帜，创立了利健——一家从基因上便带有科研属性的动保企业。早在1992年，利健的前身便已启动"利生素"研发项目；2003年研发"活力博士"，2004年推出硅藻酮，2008年确立以"溶解氧管理"为核心的水质管理技术思路，2010年启动嗜菌蛭弧菌冻干粉与光合细菌冻干粉研发……一条贯穿二十余年的研发时间轴，在会场大屏上缓缓展开，令在场同行无不侧目。
"品质为舟，诚信为楫。"在当天的致辞中，郭忠东语气沉稳，却又难掩激动。他坦言，利健在"研究与品质"上的坚守，在过去的行业浪潮中声音还不够清晰——做得好，说得少，这是25年来的遗憾，也是此次品牌升级的起点。
从现场展示的企业简介板可以看到，利健目前坐拥1.8万平方米水产动保生产基地，拥有GMP车间、预混料生产线、添加剂生产线等多条现代化产线，并搭建了独立生产资质的水产动保代工生产线，还自建了100亩以南美白对虾为主要养殖品种的产品与养殖技术研发、人才培养基地。
这样的硬件底气，在中小水产动保企业中并不多见。
逆势建厂：近3000万投入背后的战略自信
行业下行期，多数企业选择收缩，而利健偏偏选择扩张。
郭忠东在致辞中透露，利健已启动总投资额近3000万元、建筑面积超过10000平方米的现代化新工厂建设，按计划将于2026年年底完工并搬迁投产。
这个决策，在当前水产行业普遍承压的大背景下，无疑需要相当的魄力。"在行业逆境下，新工厂的建设，不仅是对产品品质、研发实力与品牌形象的战略性夯实，更是为利健未来更多元化发展搭建物理平台。"郭忠东说这番话时，语气笃定。
从战略角度理解，这座万平基地并非单纯的产能扩张，而是利健"新升"战略的核心物理载体——它将承载利健从"水产动保专业供应商"迈向"全链赋能综合服务商"的产业跃升。
周强入局：这不是一次人事更迭，而是战略的升维
如果说万平新厂是利健"新升"的硬件支撑，那么周强的加盟，则是这次品牌升级中最具看点的"软件升级"。
周强，2013年毕业于华南农业大学水产养殖系。在他正式以"利健合伙人、总经理"身份亮相之前，他已在行业头部企业积累了超过十年的实战经验：从技术服务专员起步，历任动保经理、饲料厂副总经理，直至从零孵化出一支以各大院校水产养殖专业硕士研究生为主体、规模达150人的技术服务团队。
这份履历，让他兼具"技术人"的专业纵深与"管理者"的系统视野。
"接手利健这个有25年历史的品牌，有点像站在巨人的肩膀上看世界。"在腾氏水产商务网的独家专访中，周强对自己的角色定位表述得颇为清醒。他并不急于输出自己的管理风格，而是先讲"挖掘利健的核心竞争力"，再讲"发挥自身优势补足短板"——这种务实的进场姿态，与利健"耕者有其田"的创始人文化高度契合。
事实上，郭忠东在致辞中也明确表态，周强的加盟"不是简单的人事更迭，而是战略的升维"——从"水产动保"到"全链赋能"，从"立足眼下"到"继往开来"，是利健二次创业的核心引擎。
两人理念的高度共鸣，在一个细节上尤为明显：郭忠东数十年坚守的"耕者有其田"创享理念，被周强原封不动地接了过来，并已落地为一项具体计划——"利健储备总经理耕者有其田项目"，旨在为未来各核心市场或业务板块培育可以成为股东的传承人。
"我们水产农牧行业某种程度看就是太低端，低端到有了护城河。"周强这句颇具争议性的自嘲，道出了整个行业面临的传承困局：商业模式效率低、优秀人才集中度低、管理认知薄弱，共同导致了"传承难"的系统性问题。他坦言，加入利健有一份私心："如果能再奠定利健未来20年的快速发展基础，能带教或培育好利健的传承人或传承体系，我认为这是中国水产动保发展史的里程碑事件。"
从左到右分别为：郭配廷、易惠文、郭忠东、曾俊明、周强
三大"新Sheng"：一场关于传承与焕新的双向奔赴
此次发布会的核心战略，被郭忠东与周强以"新Sheng"为名加以概括，其中蕴含三重含义——
新"声"，是品牌传播的广度延伸。过去25年，利健埋头研究产品与技术，"推广宣传太少，行业认知利健太少"。周强坦言，这次媒体见面会本身，就是"新声"战略的第一枪。未来利健将更主动地在行业发声，让"利健快大养殖模式"所代表的高效、可靠价值，清晰传递给每一位合作伙伴与养殖户。
新"升"，是事业版图的垂直跃升。在研发层面，利健将更聚焦于细分养殖品种与产品品类，围绕短肠水产动物肝肠健康、高效营养吸收方向深入推进，并与各大院校、研究院所开展产研合作；在人才层面，每年投入200万元推进两个人才项目——面向校招新人及社招骨干的"快大管培生项目"，以及面向储备总经理的"快大耕者有其田项目"；在业务层面，则规划了动保经销、规模化养殖场、联营及养殖四大体系并轨推进，构建更立体的商业生态。
新"生"，是组织与生命力的焕新。随着周强的加入与新生代团队的引进，利健将向着更年轻、更现代化、业务在产业链多元化的方向转型，真正做实品牌传承——这不只是产品与技术的传承，更是人才体系与企业文化的传承。
见面会接近尾声时，腾氏水产商务网向周强提出了一个关于未来的问题。
他的回答没有宏大叙事，只有一句具体而深情的愿景："留下一个样板工程——'广东利健：21世纪30年代，中国传统水产动保企业发展与传承的里程碑。'"
而郭忠东，这位从广州水产研究所走出来、用一生押注水产动保的创业者，在见面会最后深情地说："我们期待，通过今天的交流，让各位更深入地了解利健'逆势建厂、新老交接'背后的战略思考与行动决心。"
25年，是一棵树长成参天的时间。对利健而言，它用25年完成了自己的第一个"时光作答"；而现在，随着周强执掌新局、万平基地即将投产、"新Sheng"战略全面发布，利健站在了第二个25年的起跑线上。
能否再交出一份满意的答卷，水产行业正在拭目以待。
参会专家、同行优秀代表寄语
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