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通威股份副总裁李高飞:重拾敢打敢冲的精神

来源:腾氏水产网 时间:2015-01-08 15:27 查看:2028/次

    腾氏水产商务网报道,成都的冬季少有艳阳天,记者在采访通威股份副总裁、投资总监李高飞时却恰逢旭日高照,一如李高飞爽朗的笑容。

 

  自1997年11月正式辞去公务员职务加入通威,不知不觉李高飞已经陪伴通威走过了18个年头。从最初熟悉的人事做起,到市场部,再转入发展部;从实体投资到资本市场运作;从对内到兼对外,18年来,李高飞的职业天空越来越广阔。随着通威事业的蓬勃发展,现已成为股份副总裁的李高飞事务很多、担子也很重,但在他的脸上看不到一丝疲惫、不耐与消沉,而是表现出兼备睿智与激情的儒将风范,以及和蔼可亲的长者风度。

 

  初识通威的惊鸿一瞥

 

  1995年,李高飞第一次与通威结缘,当时通威还只是一家不大的企业,但这一次的“邂逅”,竟让李高飞主动放弃了劳动局轻松安稳的工作,来到通威这家“小公司”,当一名普通员工。当时谁也没有想到,这一决定,让李高飞的名字自此与通威绑在一起。

 

  “我来公司应聘的时候,就觉得公司有发展前途。”李高飞坦言。虽然当时通威是很小的企业,但有几个小细节却让李高飞深深感动。一是升国旗。在1995年,一家很小的企业能坚持每周周一升国旗和通威旗,说明这家公司有家国理念;第二,每个员工都配有一部座机。上世纪九十年代中期,电话还不普及,公司能为每位员工配备一台座机,这一点很不简单。可是又有规定严禁员工用座机打私话,为方便员工处理私事,公司设置了公用电话,但员工在打完私人电话后要自觉记录并付费,即使一分钱也要收,这并不是说公司缺钱,而是说明公司是公私分明的;第三,每个员工接听电话时首先必须说“您好,通威”,如果通话时第一句话不是“您好”,是要被罚款的。所以在进入通威的第一天,李高飞便觉得可以留在通威发展事业,因为在他看来,这是一个有家国精神、有抱负的公司,是讲究公私分明的、人性化的公司,是以客户为第一位的公司。

 

  “当时的三句话是很感动人的——待遇留人、感情留人、事业留人。对我这种老通威人来讲,待得时间长了之后,那种感情是一辈子都忘不了的东西。”重提往事,李高飞依然感动。

 

  市场投资与自我修炼

 

  已过不惑之年的李高飞,人生前半截的三分之一都奉献给了公司发展部。

 

  从一个门外汉变为投资高手,并主管通威股份投资发展十多年,这个蜕变过程对很多人来说都是困难而痛苦的,但对李总而言,那是一段激情四溢、拼搏奋发的快乐时光。“每天都有紧迫感,每天都要适应市场的变化,每天都要去创新。”李高飞回顾这段充满激情的岁月,异常感慨,“这种不顾一切的冲劲就像两军对垒前的战鼓声,激发人无穷的斗志。”

 

  2004到2006年,是通威发展最快的阶段,也是李总最忙、最快乐、最充实的时候,每天都在市场一线奔波。“不断挑战、超越自己,管理水平、知识经验一天比一天变得更丰富。公司的快速发展推动着自己去做好,做不好,你有什么脸面留在公司?”在这样一种高压环境下,李高飞不断提升自己的综合能力,像海绵一样吸收新的知识、经验。当年的工作状态,多年之后仍被李高飞津津乐道,以至于在给部门小兄弟“传道授业”时,李高飞都还清晰地记得当年下市场时,带在身边学习的那本专业书籍叫《长江流域的淡水鱼类》。

 

  在李高飞眼里,阅读就像是闭关,经过闭关之后的自己能更好地走进市场。在人事行政、市场、投资发展三个体系的工作,让李高飞不仅学习了大量的养殖专业知识,还涉猎了许多营销类、管理类书籍,在掌管投资发展部之后更是自学投资、法学、资本运作等系统知识。

 

  投资无小事

 

  主管投资十多年,无论是当初发展部的实业投资,还是如今证券市场的资本运作,在李总看来,每一个时期都有一个引起工作激情的兴奋点。

 

  李高飞介绍,经他选点建立的新厂有几十家,看到那么多新厂建立起来,企业由小变大,通威股份的分、子公司由两家到五家到二十家再发展到上百家,这种成就感难以明言。在那些攻城略地的岁月里,通威的新厂一个接一个建设起来,然后投产盈利,到通威做到行业第一,再到通威股份于2004年3月2日在上交所成功上市,在这些光荣的背后,李高飞贡献了自己的一份力量。

 

  人生有波折坎坷,公司也有巅峰波谷。在李高飞主管投资十多年的过程中,成绩颇多,当然挫折也存在。他笑言,在投资上,现在的自己越来越“胆小”了。但“胆小”并不是说李高飞领导的投资团队在工作中越来越畏手畏脚,而是对待工作越来越谨小慎微了。敢于去干,敢于去挑战,敢于去把公司投资发展的重担挑起来的同时,还要在担子挑起来之后,四平八稳地快速前进。

 

  作为一个投资职业人员,李总认为,做投资最重要的是一种负责任的职业精神。因为在工作过程中,经常会面临与投资人、决策者意见相左,甚至与“左邻右舍”、与下属的意见不一致的情况,在这种情境下,投资职业人员一定要敢于对决策层或者老板说no。“你不能又是yes又是no,要么选择yes要么选择no,要有自己的意见。一个人圆滑是做不好投资的,因为你的圆滑会给公司带来很多灾难性的东西。”在多年的投资经历中,李高飞对于获得的荣誉记得不是很清楚,对于自己在投资过程中说过的“no”反而记忆犹新,因为说“no”比说“yes”更凝重,更能体现投资人肩上的责任重担。

 

  蜕变是最好的收获

 

  从基层员工到副总裁,李高飞经历了一次又一次人生蜕变,历练的过程很长很复杂,剔除掉许多的次要的东西,就其中的心得,李高飞只告诉记者六个字——认真、勤勉、仁爱。

 

  认真主要是体现在工作态度上,李高飞认为,不管是普通员工还是管理层人员,想要成功必须事事认真。李高飞笑言自己是天资比较弱的那种,但是比别人更勤勉、更认真,所以做到了笨鸟先飞。仁爱是一种心态,工作中难免遭遇波折,但坚持好的念头,用好的态度去对待,挫折总会过去。另一方面,将仁爱之心用到团队上便会形成一种团队精神。李高飞讲,在近二十年的工作过程中,和同事之间难免有些磕磕碰碰,若没有这颗仁爱之心,每天可能都会活得很累,也可能会遇到很多阻碍。

 

  在总结自己的职场生涯的时候,李高飞用了“简”和“繁”两个字。“简,道理要越简单越好,你才能把握住关键的地方;用最高的标准去要求自己的话,那复杂得不得了,要学的东西很多,你永远不会知足。用这两个字去衡量自己的职业生涯,我觉得很多事情都看开了。”

 

  “大道至简”,这是古人智慧的结晶,也是李高飞从事投资的理念。刘主席创立通威企业时就只提出四个字——诚、信、正、一,大商言诚,只有真正诚信的企业家,才能真正做得大。“有的人觉得发展很复杂,但我觉得越做发展越觉得简单。”对李总来说,工作并不复杂,就形而上来讲,工作中有价值的实现;就形而下来说,工作是一种谋生的手段,但这个谋生手段是每个人必须做好的。投资工作可以很简单,不外乎尽职调查、谈判、签约等,董事会工作也不外乎是市值管理、信息披露、投资者关系、三会管理等等,但若说复杂的话,也可以很复杂,因为每项工作都必须做大量准备,若要做到创新和出色则更需要付出更多的艰辛和汗水。作为公司发展投资部门的掌管者,其实更能清晰地感受公司发展脉搏的跳动,因此李总认为,现在通威这艘巨舰航行的方向是光明而充满希望的,但在前行的过程中,需要把握机会,同时,迎接并战胜危机。

 

  “就整个通威而言,我们所从事的农牧和新能源行业都非常阳光。目前公司在农牧资源、新能源资源协同发展的思路,为通威未来提供了巨大的发展平台,因此,未来通威事业将在很长一段时间内处于上升期。”但李高飞也提到,虽然前途光明、机会很多,可是随着通威的体系越来越庞大、员工数量不断增多,不可避免的也会出现这样那样的“大企业病”。因此在挑战与机遇并存的环境下,每一个通威人都应具备充分的危机意识,心怀与公司同舟共济的念头,在公司和主席的引领下,重拾通威“铁军”所向披靡的气势和勇往直前的精神。

 

       作者:田程廷 杨力 李志红