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特驱集团董事长王德根:所有的市场都有颠覆者

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水产土鳖

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发表于 2015-7-1 09:28:26 |显示全部楼层

这是一个过去所有经验都失效的年代。循规蹈矩很难再现奇迹,不断创新也可能带来的仅仅是一次又一次的试错。转型时代最深刻的烙印是变化。时代是一个巨大而庞杂的迷宫,不仅四周遮蔽于层层迷雾之中,且出口随时都可能变化。

作为立志扎根大农业的特驱如何应对这场大风暴?未来的道路应该如何走?

乱世出英雄,越是极端的情况,越容易催生颠覆者,而所有的市场都有颠覆者,因为只要有消费者,就会有颠覆者,更因为颠覆者的核心并非“破坏”而是“重建”。
  同时,每一次历史和时代的变迁,也最容易诞生伟大的组织和富有号召力的精神领袖。因此,我们要以颠覆的勇气和创造的心态,成为农牧行业的颠覆者,成就一个伟大组织——特驱。

伟大的企业首先要保证方向正确、战略清晰和执行有力。一个100亿的企业想要突破瓶颈迈上1000亿台阶,首先碰到第一个关口就是战略迷失,遭遇发展的“天花板”,难以自我突破。特驱目前既在百亿向千亿进军的征途,又面临行业的大转型,如果仍然固步自封,以不变应万变,发展道路必然越走越窄。此时,变化既是严峻的挑战,同时又隐藏着巨大的发展机遇。特驱要成就农牧行业的伟大企业,必须顺应时代变化,主动变、敢于变、善于变,以饱满的热情和昂扬的斗志,主动地迎接挑战,率先成为行业“大洗牌”的突破者和受益者。他强调指出,在困境中要奋发有为,第一要成为行业的改革者。要勇敢地颠覆、摒弃传统的思维定势、发展模式和打法套路,创新战略思维,优化人才结构,注重梯队建设,加大技术投入,提高服务质量,快速探索出一个全新的、适应市场需求的发展模式,使特驱由过去的学习者、跟随者蜕变为未来行业的引领者和领导者。

转型必须从团队开始、从转变意识开始,而有了相关的意识,就知道怎么选人、用人,怎样配置团队、发展人才。华为有一种开拓的基因、挑战的基因,小米有互联网思维。这些团队的成功,都是因为充分发挥了自己的优势。虽然我们反复强调,转型是机会、变化是机会,但机会都是留给有准备的人,如果我们没有这个意识、团队没有这个基因,就是机会出现也抓不住。因此,我们的管理干部、运营团队,都需要颠覆的思维。要学会智慧经营、有效经营。

我们大家一定要思考,如何基于现状,思考前景,深刻了解我们的终端、充分激活我们团队的智慧,要有一种颠覆性的思维。

今后特驱要以市场为导向,做好三个方面的资源整合。一是要整合好集团的优势资源,通过对市场需求的快速响应和迅速行动,促使饲料、养殖实现真正意义上的自动、联动和互动,并为养殖户提供更优质、更周到的服务,创造更大的价值。二是要整合好社会资源,采取灵活机动的措施,将一部分优质的社会资源进行改造和升华,使他们与特驱的关系从过去的利益共同体转变为事业共同体,最后变成命运共同体。

我们要做行业的颠覆者,就必须迅速提升专业理解和见识,增强意识,争取让消费者得到更多、更好的消费体验,形成难以逾越的竞争壁垒,通过系统来竞争。

我们要做行业的颠覆者,就必须跳出蓝海,找到特驱的红海,这样我们才能把企业的平台越做越大。


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